Esbjerg og Grindsted Sygehus

Evovia giver et godt afsæt for medarbejderudvikling

Esbjerg og Grindsted Sygehus har gennem flere år brugt Evovia til at understøtte MUS. På sygehuset er MUS en stor prioritet for HR og lederne.

”Vi har stort fokus på fastholdelse, og der ser vi den årlige udviklingssamtale som et vigtigt element. Her hjælper Evovia os med at sikre et overblik over, hvem der får indkaldt og holdt samtalerne, og vi oplever at folk er meget glade for systemet,” fortæller HR-chef John Willemoes Ladefoged.

I starten var det frivilligt, om de enkelte ledere ville benytte systemet til MUS, og der har været lidt modstand mod både IT-systemer generelt og også mod at ændre på måden, tingene bliver gjort på.

”På trods af modstanden mod IT-systemer, har jeg ikke mødt den chef, direktør eller funktionsleder, der har sagt, at systemet ikke var hensigtsmæssigt efter at have prøvet det. Typisk hører man, hvis noget er galt, og hvis det fungerer, er der radiotavshed. Når vi spørger direkte til det, får vi altid at vide, at det fungerer rigtigt godt, og at folk er rigtigt glade for det,” fortæller HR-chef John Willemoes Ladefoged.

Samtidig sikrer systemet også, der er godt overblik, og at der er helt styr på GDPR.

"Vi har stort fokus på fastholdelse, og der ser vi den årlige udviklingssamtale som et vigtigt element. Her hjælper Evovia os med at sikre et overblik over, hvem der får indkaldt og holdt samtalerne, og vi oplever at folk er meget glade for systemet."

Overblik over kompetencer
Sygehuset har også haft brug for at få bedre overblik over kompetencer, som er vigtigt på et sygehus – både for den enkelte, på afdelingsniveau og organisationsniveau. Og her var John ikke i tvivl om, at man skulle se ind i en digital løsning, så man undgår at skulle bladre lange rapporter igennem.

Her er man efter lidt arbejde og udvikling nu i gang med at måle på kompetencerne, så der bliver et godt overblik gennem Evovias kompetencespind.

”Vi står med et ret unikt system med hjælp fra Evovias platform, fordi vi nu kan beregne kompetencekapital. Den enkelte funktionsleder gennemfører en samtale med sin medarbejder, og de fastslår sammen et kompetenceniveau. Det kan vi trække ud og generere et nøgletal, som kan være benchmark på tværs af hele organisationen,” siger han.

Håbet er, at man med overblikket kan øge fokus på kompetenceudvikling, og vigtigheden af at medarbejdere og afdelinger løbende udvikler deres niveau. Målet og forventningen er, at det øger fagligheden til glæde for både patienter men også fastholdensen af medarbejderne.

”Hvis vi ved præcis, hvor vi ligger kompetencemæssigt nu, hvor vi har historisk og kan sammenligne vores afdeling med andre, må det give noget, i forhold til hvis det er totalt mørke. Det må give en positiv effekt på, hvordan man forholder sig til kompetenceudvikling,” siger han.

Forventningen og håbet der derfor, at man med kompetencespindet både kan få et bedre overblik, at medarbejdere og ledere er mere motiverede for udvikling, og at det bliver de mest relevante kompetencer, der bliver udviklet – til glæde for både patienter, medarbejdere og Esbjerg og Grindsted Sygehus.

Lad os tage en snak om mulighederne

Vi ringer dig op, så vi sammen kan finde en løsning.