Nyheder & events

Visionsledelse i praksis: Når udviklingsdialoger skaber engagement og retning | Evovia

Skrevet af Laust Stoltze | Feb 21, 2025 9:50:47 AM

Hvordan sikrer ledere, at medarbejderne er motiverede og engagerer sig i organisationens vision og målsætninger? Og hvordan får man visionen og organisationens formål til at blive et aktiv i den enkelte leders ledelse.

Det er nogle af de ting Jørgen Skovhus Haunstrup undersøgte i sit forskningsprojekt LEVO. Og det er også emnet for den nyeste forskningsartikel med afsæt i LEVO-projektet, som netop er blevet udgivet i tidsskriftet Politica.

 

I artiklen kommer han blandt andet ind på, hvordan målorienterede udviklingsdialoger kan skabe en god ramme for udøvelse af visionsledelse – og at man som leder dermed kan styrke værdikongruens, visionsvalens og medarbejderengagement. Altså, at medarbejderne oplever at deres værdier stemmer overens med organisationens, oplever ejerskab til organisationens vision og at medarbejderne er engagerede.

"En af de vigtige ledelsesopgaver er at bygge bro mellem organisationens formål og medarbejdernes udvikling. Når den kobling lykkes, styrker det både engagementet og den fælles forståelse for visionen," siger Jørgen Skovhus Haunstrup, direktør i Evovia og ledelsesrådgiver på Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse.

 

Digitale værktøjer styrker dialogerne

LEVO-projektet viser, at digitale ledelsesværktøjer kan understøtte udviklingsdialogerne. De digitale redskaber kan nudge til målorienterede udviklingsdialoger (som beskrevet i tidligere forskningsartikel af Haunstrup og Jensen) og understøtte, at visionsledelse bliver en løbende proces forankret i dagligdagen. Gennem en kombinationen af ledelsesudviklingsforløb og digitale ledelsesredskaber kan man øge omfanget af denne type dialoger.

Mange typer organisationer kan få værdi ud af indsigterne, der viser, at strukturerede samtaler, der forbinder medarbejdernes daglige arbejde med organisationens overordnede mål, skaber værdi. Og at disse ansigt-til-ansigt-dialoger kan bidrage til, at medarbejderne tydeligere ser visionen.

"En attraktiv vision er ikke nok i sig selv – det er gennem dialog, at den bliver levende. Når ledere bruger udviklingssamtaler strategisk, kan de skabe en proces, hvor medarbejderne ser sig selv i organisationens centrale målsætninger og retningen," forklarer Jørgen Skovhus Haunstrup.

Du kan læse meget mere om fundene i forskningsartiklen, der er frit tilgængeligt, ligesom du naturligvis er meget velkommen til at kontakte os, hvis du er nysgerrig på, hvordan det kan gøres i praksis.

 

 

Om Politica
Politica er Danmarks førende tidsskrift for politisk videnskab. Det udgives af medarbejdere ved Institut for Statskundskab ved Aarhus Universitet og ved Syddansk Universitet.
Tidsskriftet henvender sig til alle med interesse for samfundsvidenskabelige problemstillinger og har en bred gruppe af abonnenter.
Alle udgivelser underkastes fagfællebedømmelse.