Digitalt redskab til
1:1-samtaler mellem leder og medarbejder
Løbende 1:1 kan bruges ved alle tænkelige samtaler mellem to personer. Det kan være status- eller driftssamtalen mellem leder og medarbejder, løbende udviklingssamtaler, samtaler om projekter, vanskelig samtale m.m.
Især ved distanceledelse er 1:1-samtaler et godt redskab til at sikre nærhed og fremdrift.
Hvilken værdi giver Evovia dig?
Bedre samtaler på kortere tid
Redskabet giver dig struktur og kontinuitet, samtidig med at du får hjælp til at huske dine aftaler. Du vil fremstå som en nærværende leder, der hjælper med at tilpasse retningen og holder fokus på medarbejderens udvikling og præstationer. Det er med til at øge motivationen og sikre medarbejdere i flow.
Rammesætning og overblik
Du kan sætte 1:1-samtaler på dagsordenen og dermed arbejde med udvikling, motivation, fastholdelse og resultatskabelse i organisationen. Du kan hjælpe med at sætte rammerne, fordele rollerne og understøtte lederne. Grafiske rapporter og statistikker giver dig overblik over proces og udvikling.
Relevante 1:1-samtaler
Du vil opleve, at dine perspektiver bliver set, hørt og ført ud i livet i det daglige arbejde. Din leder vil blive en tæt samarbejdspartner, der kan hjælpe med at justere retning, mål, udvikling og præstationer.
Sådan foregår
1:1-samtaler i Evovia
• Lederen inviterer medarbejderen til at svare på 1:1-skemaet.
• Medarbejderen forbereder sig og deler skemaet med sin leder.
• Lederen forbereder sig på baggrund af medarbejderens svar.
Under samtalen:
• Leder og medarbejder afholder 1:1-samtale.
• Kontinuitet til tidligere dialogers referat og aftaler.
• Referat med aftaler skrives og godkendes under samtalen.
• Alle aftaler samles i én oversigt.
Efter samtalen:
• Leder og medarbejder får påmindelse ved aftaledeadline.
• 1:1-samtalen kan kobles til MUS-samtalen.
• Grafiske oversigter og statistikker viser udviklingen.
• Data opbevares fortroligt og i overensstemmelse med GDPR.
Lad os tage en snak om mulighederne
Vi ringer dig op, så vi sammen kan finde en løsning.