Kurse und Schulungen
Kompetenzentwicklung

Digitaler Prozess für die Verwaltung der Kompetenzentwicklung

Evovia‘s Kompetenzentwicklungs-Tool begleitet den Prozess von der Entscheidung, Mitarbeitende auf eine wichtige Fort- oder Weiterbildung zu schicken, bis zur Umsetzung des neuen Wissens in eurer Organisation und der Weitergabe an ausgewählte Kollegen*innen.

Das Tool basiert auf dem Kompetenzentwicklungsmodell des Führungsforschers Robert Brinkerhoff. Nach Robert Brinkerhoff lassen sich drei Gründe für das Scheitern der Kompetenzentwicklung ausmachen. Es handelt sich um ein so genanntes '40-20-40 ' Modell, bei dem 40 Prozent des Scheiterns bei der Vorbereitung, 20 Prozent bei der Durchführung und 40 Prozent bei der Umsetzung auftreten.

Evovia’s Tool hilft Organisationen diese typischen Gefahren zu vermeiden.



 

Proces kurser og efteruddannelse
Prozess

Wie Kompetenzentwicklung in Evovia funktioniert

Vorbereitung:
• Ihr entscheidet über die Fragebögen für die Gespräche.
• Ihr gestaltet einen klaren Ablauf von der Zielsetzung über die Genehmigung bis zur Bewertung und Umsetzung.
• Eine zentrale Person (z. B. HR) trägt Termine ein, ordnet Teilnehmer zu und startet den Prozess.
• Das Tool unterstützt euch bei der Ausführung bestimmter Aktionen an ausgewählten Daten.
 
Dialoge über Fort- und Weiterbildungen:
• Die für das Gespräch verantwortliche Person führt das Gespräch mit den Mitarbeitenden.
• Ein Protokoll mit Absprachen wird während des Gesprächs erstellt und genehmigt.
• Das Protokoll enthält die Bewertung der Schulungsmaßnahme.
• Alle Absprachen werden in einer Übersicht zusammengefasst.
 
Status und Nachverfolgung:
• Die Teilnehmer erhalten Erinnerungen, wenn die Frist für Absprachen abläuft.
• Veröffentlichte Notizen liefern gemeinsames Wissen über frühere Erfahrungen.
• Die Daten werden gemäß der DSGVO sicher und vertraulich aufbewahrt.



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Poul und Joachim

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