Gerade wurde ein Forschungsartikel über einige der Forschungsergebnisse des LEVO-Projekts im angesehenen International Public Management Journal (IPMJ) veröffentlicht.
Organisationen investieren in Führungstraining, um ihre Mitarbeitenden zu entwickeln und deren Leistung zu stärken. Leider zeigt die Forschung, dass Führungstrainings oft nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen.
Der Artikel verdeutlicht, dass Führungstraining signifikant positive Effekte haben kann, wenn es durch digitale Leadership-Tools unterstützt wird, die die Implementierung neuer Führungserkenntnisse fördern.
Gleichzeitig wird in der Studie festgestellt, dass solche Führungsentwicklungsprogramme stärkere Effekte zeigen als vergleichbare Programme ohne Nudging bei der Umsetzung.
Ein weiterer zentraler Punkt ist, dass selbst kurze Zeiträume an Führungstraining positive Auswirkungen haben können, wenn das Training mit "just-in-time" Unterstützung durch digitale Leadership-Tools kombiniert wird.
Unser Geschäftsführer Dr. Jørgen Skovhus Haunstrup hat den Forschungsartikel gemeinsam mit Ulrik Thy Jensen, Associate Professor am Center for Organization Research and Design an der School of Public Affairs der Arizona State University, verfasst.
"Wir freuen uns sehr darüber, dass der Artikel in einem angesehenen internationalen Journal wie IPMJ veröffentlicht wurde. Das ermöglicht es uns, unsere Ergebnisse in die Forschungsgemeinschaft einzubringen. Ich hoffe auch, dass dies dazu beiträgt, dass die Erkenntnisse von HR-Experten und Führungskräften genutzt werden können", kommentierte Dr. Jørgen Skovhus Haunstrup.
Die Erkenntnisse basieren auf dem LEVO-Projekt, einem 15-monatigen Feldexperiment, das mit 226 dänischen öffentlichen Führungskräften und ihren 4.442 Mitarbeitenden durchgeführt wurde.
Über IPMJ
Das International Public Management Journal (IPMJ) ist eine anerkannte internationale Forschungszeitschrift, die hochwertige Forschung zur Führung, insbesondere in öffentlichen Organisationen, veröffentlicht. Beiträge von Forschern aus aller Welt behandeln Themen wie öffentliche Führung, Organisationstheorie und Organisationsverhalten. Das Journal strebt danach, eine Brücke zwischen Führungskräften und öffentlichen Organisationen einerseits und Forschern im Bereich Führung, Organisationstheorie und organisatorisches Verhalten andererseits zu schlagen.
